agosto 6, 2024
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Valor Inovação: Usina de ideias coloca Dexco no 3º lugar do ranking | Inovação

Valor Inovação: Usina de ideias coloca Dexco no 3º lugar do ranking | Inovação
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Na Dexco, que fabrica painéis de madeira, louças sanitárias e revestimentos cerâmicos, os colaboradores não precisam necessariamente ser inovadores natos, mas devem ter a mente aberta para mudanças e buscar constantemente melhorias e novas soluções para problemas conhecidos. A afirmação é de Antonio Joaquim de Oliveira, presidente da empresa, que foi considerada este ano a terceira mais inovadora do país no ranking Valor Inovação Brasil, elaborado em parceria com a Strategy&. “É fundamental investir em inovação para manter nossa participação no mercado e competir com os concorrentes”, afirma Oliveira.

A empresa, antes conhecida como Duratex e também vencedora na categoria materiais de construção do ranking, emprega diretamente 103 colaboradores no setor de pesquisa e desenvolvimento, mas incentiva todos os seus 12 mil colaboradores a participarem de seus programas de inovação. A empresa é proprietária das marcas Deca, Portinari, Hydra, Duratex, Ceusa, Durafloor e Castelatto.

O que motiva a Dexco a manter o espírito empreendedor em sua cultura vai além do pragmatismo do lucro, embora, claro, o resultado no final do ano seja fundamental. A abordagem de seus programas, que totalizaram cerca de R$ 500 milhões em 2023, também visa valorizar e motivar colaboradores de todos os departamentos a se engajarem na evolução da empresa.

“A inovação tornou-se um motor essencial. Temos que lembrar que somos uma empresa antiga, com mais de 70 anos, que tem uma história de sucesso, mas não podemos olhar só para a história. Precisamos também construir o caminho para o sucesso futuro”, afirma Oliveira. “Renovar as empresas do grupo, com milhares de colaboradores, não é uma tarefa trivial. Procuramos trabalhar a inovação em conjunto com a cultura da empresa, fortalecer a mentalidade voltada para o digital e, com isso, abrir caminho para que a empresa esteja cada vez mais aberta a novas soluções.”

Existem duas frentes para a Dexco atingir esses objetivos: inovação interna e inovação aberta. Internamente, destaca-se o programa Imagine (sigla para “ideias mais ações geram inovação na empresa”), utilizado para incentivar a busca por soluções que reduzam custos e melhorem processos. Todos os colaboradores têm acesso, e as dez melhores ideias são premiadas com remuneração adicional e prêmio entregue ao presidente em evento.

“A maior parte dos projetos é baseada na operação, os funcionários da fábrica têm muitas ideias fantásticas, por exemplo, um operador que propôs uma mudança no uso de uma máquina que nos economizou resina na composição do MDF, uma economia de materiais. apenas ajustando a pressão ou a composição”, diz Oliveira.

Outra iniciativa que partiu da Imagine foi a de dois engenheiros juniores. Um dos produtos mais famosos da empresa, o vaso sanitário, é composto de argila e outros minerais que vão ao forno e dão forma ao objeto. Por ser instável, o material acaba gerando sucata. Esse excedente e também os modelos fora do padrão eram triturados e transformados em pó — chamado de “jarro” pela empresa — que era descartado. Os engenheiros, que foram trabalhar na Castelatto, empresa de revestimentos arquitetônicos de concreto adquirida pelo grupo em 2021, tiveram a ideia de aproveitar o pó residual para produzir um piso sustentável. O frasco conferiu mais estabilidade mecânica ao revestimento, trouxe robustez e economia de custos, além de representar o reaproveitamento inteligente de resíduos.

A cada mil toneladas de potes reutilizados são geradas uma economia de R$ 240 mil. Além de eliminar os custos de descarte do pote em aterro, o processo gerou ganhos logísticos e reduziu o volume de compras de agregados antes utilizados na produção, como areia e pedra. O revestimento foi lançado pela empresa no mercado em março de 2024.

Oliveira: “Renovar as empresas do grupo, com milhares de funcionários, não é trivial” — Foto: Rodrigo Rodrigues/Divulgação

O desenvolvimento do novo piso também contou com a utilização de dados, ferramentas de inteligência artificial e algoritmos, que agilizaram os trabalhos. Segundo o presidente, num ciclo normal, os pisos sustentáveis ​​levariam de dois a três anos para entrar no mercado, mas com o ciclo de inovação implementado, o produto saiu do papel em poucos meses.

Por meio de uma plataforma digital, o programa Imagine lança desafios internos e orienta os colaboradores a apresentarem ideias para redução de custos e aceleração de produtos. Há também uma curadoria e, em cada uma das 25 operações da Dexco, há um funcionário denominado multiplicador, responsável por fomentar a inovação, e um ponto de contato da área financeira para discutir a viabilidade dessas propostas. Em 2022 e 2023, a empresa recebeu mais de 28 mil ideias de seus 12 mil colaboradores. E a Imagine já gerou R$ 43,7 milhões de lucro para a empresa.

Além dos programas voltados para dentro, a empresa também está muito atenta aos movimentos disruptivos do ecossistema empreendedor e tem criado formas de participar desse movimento com o fundo de capital de risco DX Ventures e o programa Open Dexco. O diretor de inovação da empresa, Daniel Franco, explica que o objetivo é incentivar startups que trabalham em parceria com a Dexco a solucionar problemas operacionais.

“Cada vez mais a inovação vem do setor externo, dos mercados, das startups e dos novos processos que surgem. As empresas não podem ficar confinadas ao seu mundo, é externamente que surgem as disrupções”, afirma Franco.

Na edição de 2023, 62 startups participaram do Open Dexco. A empresa lança o programa com um desafio e startups se inscrevem para participar. Poderia ser, por exemplo, como reduzir o tempo de manutenção de uma determinada máquina ou como acelerar o ciclo de um produto.

Em 2023, foram selecionados 21 pilotos, e 91% deles deram continuidade aos projetos e receberam R$ 1,7 milhão para desenvolver as ideias. As empresas vão até a empresa e continuam resolvendo problemas. “Esse é o conceito de plataforma aberta”, diz Franco. “É muito interessante quando alguém externo, sem os constrangimentos do quotidiano, traz uma solução diferente e uma nova visão, coloca-os a trabalhar em conjunto com os nossos colaboradores e incentiva uma mentalidade e pensamentos diferentes, resolvendo problemas que vão desde administrativos a mercadológicos. . , entre outros”, observa Franco. “Por outro lado, muitas vezes a startup quer vender um produto, uma solução, então é um bom negócio para todos”, acrescenta Oliveira.

Com o fundo DX Ventures, a empresa identifica e investe em empresas inovadoras do setor, com potencial de crescimento. Hoje, a DX Ventures possui participações em quatro empresas: uma varejista, ABC da Construção; outra em madeira para construção civil, Urben; Noah Tech, que desenvolve projetos de construção em madeira; e Brasil ao Cubo, que oferece soluções de construção civil modular pré-fabricada.

Segundo Franco, já foram realizados investimentos de R$ 236 milhões no ecossistema empreendedor da DX Ventures desde 2021 para adquirir participações de 10% a 25% nessas empresas.

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